如何使用滚动储蓄计划来降低承诺风险？ 云财务管理
如何使用滚动的节省计划降低承诺风险？
关键要点
节省计划可以获得高达72的计算折扣，换取一定的使用承诺。滚动节省计划通过分散承诺，降低了对业务波动的风险并提供灵活性。采用滚动节省计划可以更好地应对不确定的业务需求与变化。节省计划提供计算服务的折扣，最高可达72，条件是用户需要在一年或三年的时间里承诺一定的使用量以/小时计。节省计划比大多数承诺换折扣的方案更灵活，特别是最灵活的那种涵盖了核心计算服务如Amazon EC2、AWS Fargate和AWS Lambda，并适用于EC2实例大小、操作系统、租户、可用区和区域。这种灵活性能够适应不断变化的工作负载，避免产生未使用的承诺。
节省计划有三种类型，分别提供多种承诺期限和支付选项。本文以带部分预付款选项的一年期计算节省计划为例进行说明和计算，但这些概念同样适用于其他组合。
单一大规模节省计划的缺陷
一个常见误区是认为必须通过一份年度更新的节省计划来覆盖目标承诺水平。这种做法构成了一个单一的大规模承诺，尤其给组织带来了不受欢迎的风险，当他们重新评估对不可预测商业情况波动的暴露时，尤其是新冠疫情带来的影响。
此外，这种方法也迫使组织在承诺水平中考虑长达六个月或更久的使用预测即，一个移动目标，这在最佳情况下也是令人畏惧且困难的。即使是正常的使用波动也可能导致由于过度或不足承诺而造成的浪费。
因此，组织可能由于风险回避和预测难度而未能充分使用节省计划及其折扣优惠。
备选方案：滚动节省计划
组织可以在任何时间以任何所需的承诺水平购买节省计划并且多个有效的节省计划是累加的。
本文描述了一种重叠的定期例如，每季度节省计划的技术，能够减少承诺风险、增加折扣覆盖，并减轻长远使用预测的负担。例如，通过将目标承诺水平分配到四个错开的一年期节省计划上，你每个季度都有机会根据商业条件减少或消除高达约25的承诺即，一个“可以操作的杠杆”。每个季度的更新考量不需要进行超过三个月的使用预测。
关于承诺风险
承诺换折扣的方案非常适合企业增长及使用量增加的常见且理想情况。然而，使用量意外且明显下降的风险也同样存在。如果使用量跌至承诺水平以下，就会侵蚀云计算的按需价值，因为支出将不再与使用一致。
对于因新冠疫情或其他不可预见的情况而受到业务低迷影响的组织而言，承诺风险的顾虑显得非常真实且至关重要。组织正在探索，甚至在某些情况下，要求有“可操作的杠杆”来将支出与降低的收入相匹配。
降低承诺风险
滚动节省计划方法取代了单一的大规模节省计划后者被解构为多个大致相等的、错开的节省计划例如，季度，每一项的承诺水平基于最近和短期未来的使用考虑。
每个单独的节省计划仍然为一年期，但整个组织的节省计划每3个月到期一次，大约代表了总承诺的25针对季度购买。因此，如果有必要，组织可以在非常短的时间内将承诺水平减少约25。在极端的商业环境下，未来每个季度它还可以再减少25，而不必等待一年才能减少承诺水平。
每一次季度重新评估都是根据商业需求来的“可操作杠杆”。
增加折扣覆盖
每次季度的重新评估也是调整承诺水平以应对正常使用波动的机会。例如，因业务增长而增加或在需要时回撤。因此，承诺水平与使用之间的匹配更为紧密，与年度重新评估相比，折扣覆盖得到了改善。
避免长远规划
更频繁的重新评估点也使得不必将使用预测得以延长至三个月之外，因为在那个时候将会再次进行重新评估。取消将未来预计增长计算入节省计划购买的动机，也降低了过度承诺的风险。
一个示例
以下是一个从零开始的季度滚动节省计划的示例：
我确定我的总目标承诺水平为1000/小时，基于AWS成本管理控制台所提供的传统分析方法，以及我对近期使用与未来3个月预计使用的理解。
我以目标承诺水平的四分之一购买我的第一个一年期节省计划：
SP 1 (1000/4) = 250/小时
一个季度后，我重新评估我的目标总承诺水平。由于自然业务增长，它可能上升至1040/小时。因此，我以未满足的目标承诺水平的三分之一购买我的第二个节省计划：
SP 2 (1040 250)/3 = 263/小时
我在第二季度结束时重复这一过程，假设由于更多自然业务增长，承诺水平上升到了1082/小时：
SP 3 (1082 250 263)/2 = 284/小时
蘑菇加速器官网正版安装最后，在第三季度结束时，总承诺水平降至1049/小时：
SP 4 (1049 250 263 284) = 252/小时
在第一年第四季度，我有四个有效的节省计划，总计250 263 284 252 = 1049/小时。这些计划汇聚覆盖了我开始第四季度时的整体目标承诺水平。
在一年期满时，我的第一个(250/小时)节省计划到期，我可以根据当前商业预测有效地重设它。希望我能够由于强劲的业务增长将其设得更高。但如果有必要，正如下图所示，我也可以减少它或甚至让它到期而不需续约。
开始使用AWS节省计划
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优化和节省节省计划结论
节省计划提供了相较于按需定价的显著折扣，并且足够灵活以适应不断变化的工作量，但由于承诺风险或实施长远使用预测，往往未能得到充分利用。
滚动节省计划方法通过在多个错开的例如，每季度年度节省计划中分散目标总承诺水平，降低了承诺风险，增加了折扣覆盖，并减轻了长远使用预测的负担。这使得在每一个调整点上，你可以或是微调以优化常规使用波动的折扣，或是大幅度如25调整以应对严重的、意外的商业状况。
